Sunday, June 14, 2020

言われたこと以外もしてるつもりですが・・・

大悪魔帝国さんは、『言われたことしかしない』と仰いますが、言われたこと以外もしてたつもりですが・・・。
・アングラで酸化チタンやシリカやアルミナ検討とか・・・。

図書館行ってよく調べ物してましたが・・・。
・ガラス割れ対策では、強化ガラスについて調べたり・・・。
・低温溶融化では、銀ロウ材、水ガラス、ナノ粒子を調べたり・・・。

月刊『化学』などの技術雑誌も、そこそこ読み、ネタ探しもしてましたが・・・。
・ピセンの超伝導発現とかも知ってますし・・・。

・平松さんからスピン液体発現の話聞いたり・・・。
・堤さんの赤外利用型太陽電池とか・・・。
・三成さんの親水／疎水パターン化基板とか・・・。

・椎木さんと、缶コーヒーの超臨界水抽出について話したり・・・。
・椎木さんと、乾燥味噌汁の豆腐の凍結乾燥技術に感動したり・・・。
・椎木さんと、グラビトンの話したり・・・。

憑依霊発現から、体が動かないだけだって・・・。電子業界の本、『Nanoelectronics and Information Technology（大学院時代の勉強会の教材。断片的には読んでる）』も高いけど、買ったし・・・。会社で読もうとしたけど、邪魔されて一切読めんかった・・・。

まぁ、もう勉強する気なんてさらさらないけど・・・。キチガイくそゴミジャップ民族が滅び行く様だけ、楽しみに見てる・・・。ホント消えろ、足の引っ張りあい大好き、自殺大国、キチガイゴミロボット民族国家、ジャップランド。



Nanoelectronics and Information Technology
（大学院時代の勉強会の教材）



数学、物理、化学の世界の成長が成熟していく中、僕個人的な考えでは、生物の世界は、まだまだ進化を遂げていると考えています・・・。免疫癌治療薬オプジーボや万能細胞IPSなど新しい話題豊富・・・。僕が通院している精神薬もこの１０年で、様々な種類のものが新しく売られています・・・（今飲んでるお薬も、腸圧で、少しずつ、カプセルからお薬が出ると言う変わったお薬・・・）。ミドリムシから石油を作ると言ったユーグレナなどベンチャー企業も出てきてますし・・・。ジェット機を捕まえる強度の蜘蛛の糸繊維を人工合成したスパイバーなどのベンチャー企業も出てきてますし・・・。μRNAで血液で癌検査できるようにまで研究されていますし・・・。大腸カメラも、今は、口から飲む小型カメラで出来るようになって来てますし・・・。まだまだ人類は発展するのでしょうね・・・。楽しみです・・・。


『努力した者が全て報われるとは限らん。しかし、成功した者は、皆すべからく努力しておる』



ジャップランド社会の厳しさ・システム
資本主義社会のシステム
（１人の人間、僕１人の目の届く範囲なんて狭い。限界がある。小さな石まで目が届かない）（団塊Jr世代もこうやって捨てた）（受験戦争も就職活動もこんな感じ）（そんなに嫌なら中国みたいに共産化運動を始めれば良い。すぐ腐敗するけど・・・）。



















20180206 今日の活動（シャープ元社長高橋興三）
https://ameblo.jp/zizi-03/entry-12350486896.html

いや、引きこもりで、人、見てないし、会ってませんから・・・。
印象に残る人が居ない生活なんです・・・。
みんなロボットだし・・・。
それに、瞳ちゃん騒動前までは、それなりに友達も居ましたよ・・・。
ほとんど潰されたけど・・・。


大日本帝国さん＆大悪魔帝国さんの、仮に社長育成ゲームだとして、仮に大悪魔帝国さんの言い分を全部聞いて、人間性を上げるため、色々やったのだとしましょう。人を殺したり、病気にさせたりも、僕の人間性を高めるためだったとしましょう・・・。とても許せませんが・・・。

では、社長とはなにか？

買収前のシャープの社長、高橋興三さんを見てみましょう・・・。
パフォーマンス好きだったみたいです・・・。

“ゾンビ経営者”らは静かに「シャープ」を去った…高橋社長は「けったいな文化」駆逐のため全国を回る
http://www.sankei.com/west/news/140429/wst1404290062-n1.html

　経営再建を目指すシャープの高橋興三社長が、全国津々浦々の生産・営業拠点を行脚している。小さな事業所などはアポなしで訪問し「けったいな文化を変える」と号令をかける企業風土改革が現場に浸透しているかを肌で感じるのだという。上意下達の強すぎる社風が経営危機につながったとの反省から、現場から上層部に意見しやすい風通しの良い雰囲気づくりに腐心する。その社員の意識改革は道半ばだが、決別すべき過去の象徴として“ゾンビ”と批判された元社長らは表舞台から静かに退場している。（松岡達郎）
　■ゲリラ訪問も
　「実際に接すると、高橋という奴が身近になるでしょう」
　高橋社長は全国行脚する理由について、こう説明する。昨年６月の就任以降、国内の生産・営業などの拠点約１４０カ所のうち約８０カ所を回ったという。
　大規模な工場の場合は、事業報告などの要件に合わせて訪問し、社員を集めて企業風土などの改革の必要性を語りかける。
　社員数人程度の小さい営業所も出張で近くに寄った折などに時間をみつけて足を伸ばす。突然、秘書から「３０分後に高橋さんがそちらに行きます」と連絡が入り、その場に居合わせた社員と対話する。
　昨秋に関東地方の小さな営業所に立ち寄ったときのことだ。たまたま昼休みで若い男性社員が１人で留守番していた。しばらく雑談して帰るとき、その男性社員は「お客さんから電話があったらいけないのでお見送りできません。ここで失礼します」とあいさつ。あえて建物の外まで見送ることをしなかったことに対し高橋社長は、営業現場で顧客第一主義を貫いた若い社員の姿勢を喜んだ。
　今年１月には、高橋社長が直接メールで声を聞きたいと呼びかけたところ社員からのメールが２００件以上に上ったという。「あいつが悪い」「あの部署が悪い」という内容が多かったが、高橋社長が「分かりました。でも、あなたにできることはないんですか」と返信すると、「やってみます」と反応が寄せられるという。
　こうした直接対話の意味について、高橋社長は「てめえでね。きちんと責任を持って仕事する強い気持ちの社員を増やしたいんだ」と力を込める。
　■まだあったけったい
　関係者によると、かつては生産・営業拠点を社長や副社長らが訪問するとなると、都合の悪い場面を見せないため社員らは来社時間に部屋の外に出たり、部屋のブラインドを上げたりすることを禁じられるなど“北朝鮮並み”に行動が制限された。また何日も前から視察ルートから外れた場所まで掃除させられるなど、本業そっちのけのＶＩＰ対応に振り回されたという。
　関係者は「経営信条以外はすべて変えると宣言する高橋社長は『そんなけったいな文化』を残さないためにもなるべくアポなし訪問の形にしているのでは」と解説する。
　けったいな文化はそれだけにとどまらない。企業風土改革のひとつに「殿様かえる運動」という取り組みがある。シャープ社内では肩書きや上司、部下に関係なく相手を「○○さん」と呼び合う「さん付け運動」が定着しているが、殿様かえる運動で変革の対象は社内文書の呼称だ。
　これまで社内文書では肩書きの後にわざわざ「殿」「様」とつけ、「○○部長様」「○○係長殿」と書いてきたが、関係者は「過度に尊敬の意を表すことになり、日本語の使い方としてもおかしい」と廃止した。
　取り組みの背景には、以前は社長の決断や上司の指示には疑問を感じても物言えぬ雰囲気があり、巨額赤字の元凶といわれる液晶事業への大型投資を現場から停止、変更を求める意見や情報が上がってこなかったことへの反省がある。現場の声や情勢の変化を臆することなく経営トップや組織の上層部に報告、連絡、相談できる雰囲気づくりが目的なだけに、相手を過度に敬う習慣をなくすのだ。


このように、社内を巡航する高橋社長。社外からはどう見られていたか？を次に見ましょう。


シャープの晩節を汚した無能すぎる社長…何もできずリストラ繰り返すのみ、台湾系の傘下に
http://biz-journal.jp/2016/12/post_17468.html

　シャープの屋台骨を揺るがせたのは、いうまでもなく液晶事業への過剰投資で、それへ乗り出した町田氏が途を誤ったという点では、もっとも責められるべきだろう。しかし、その途を追随して傷を深めてしまったという点では、片山氏、奥田氏にも経営上の重大な失策があった。
　１３年に片山会長（当時）が引責辞任することになったとき、奥田社長（同）に「あなたもやめるべきだ」として引導を渡し、自らバトンを受け取ったのが高橋氏だった。高橋氏は新卒でシャープに入社したプロパー社員。４代目社長だった町田氏も経営陣から排除したことから、経営の全権を掌握した格好となり、社内外の期待が大きかった。

残念な点（１）：何もしなかった
　高橋氏は社長就任後、期待に応えるようなことは何もしなかった、というのが私の評価である。
　１年目は業績が回復して高橋経営に対する幻想が高まったが、それは太陽光事業と中国シャオミ（小米）に対する液晶パネル供給が当たったおかげだった。これらの好調は結局、短期一過性ですぐに不調に陥ってしまった。着任初年度のビギナーズラックに目がくらんだ高橋氏は、結局これらの事業に対しての早い段階での見直し、リストラなどに踏み込めなかった。
　高橋社長が力を入れたのが「シャープのけったいな文化を変える」という、けったいな動きだった。不調な会社を再生するには、確かに企業文化を底から改革しなければならない。日本航空（ＪＡＬ）で稲盛和夫氏が実践したように。しかし、それはとても難しいことなので、それをめざす再生経営者はこれも稲盛氏のように身を投げ出す覚悟でかかり、その姿勢を見せなければ成就しない。
　繰り返しになるが、高橋氏は学卒でシャープに入社したプロパー社員である。「けったいな文化を変える」と思いついて口に出してみたものの、その実現に対しての覚悟が果たしてどこまであったのか。１６年の株主総会で自らの退任に触れ、「ご心配なく、『サラリーマン役員』はここから去ることになります」と、自虐的に語っている。
　シャープという名門企業が構造的に不調に陥った状態で、高橋氏は経営権を引き継いだわけだ。しかし、その「不調構造」を正すべく前向きの戦略的な手を何も考え出さなかったし、打ってこなかった。ただただ、目先の資金繰りの施策と、不調が深まるにつれての底なしのリストラを繰り返すばかりだった。とても有能な経営者と称えられることはない。
　社員からの評価も地に墜ちた。高橋社長と働いていた現役経営幹部が次のように語ったとされる。
「なにより許せないのは、高橋社長は嘘をつくということです。これまで社員に説明してきた重要なことは、ほとんど嘘だった。そして、ものづくりのことはまったくわかっていないくせに、ただ債権回収さえできればいいと考えている銀行とグルになって社員をだましてきた」（１５年８月６日付「現代ビジネス」記事『シャープ現役幹部が決意の勧告』＜井上久男＞より）

残念な点（２）：意思決定ができない経営者
　高橋氏が社長に着任したときに、すでに業績の負担となっていたのがメキシコのテレビ工場だった。高橋政権下で売却が何度も検討されたが、高橋氏は決断しなかった。
　着任翌年の１４年７月には、「現在利益を出しているので売却したら株主代表訴訟を起こされる」として売却断念の意向を報道陣に漏らした。ところがさらに１５年に入り、この工場は中国の会社に売却してしまうことになる。赤か白か優柔不断、赤にした後、白になる。わずか２年の間にひとつの案件だけでこの始末だった。
　１５年５月には、中期経営計画を策定し直して発表した。しかし、シャープの最大の構造的な問題だった液晶事業については手付かずで、高橋氏は「液晶がなければ、再建計画は成り立たない」と言い切った。
　ところが同年８月になると液晶事業の分社化検討を発表したのである。方針も、戦略も経営者としての矜持も見られない変節である。１５年６月の株主総会では、株主からの「辞職しろ」「責任を取れ」などのコメントが飛び交い、社長以下役員は頭を下げることを重ねるばかりだった。


この高橋社長の経営判断が甘くて、シャープは潰れたらしいです。社長のお仕事は、１つは株主、２つは地域社会、３つは従業員、４つは顧客に対して責任がありますが、従業員に対しては、生活の安定、つまり雇用の安定が１番の責務。なにも、仲良しこよしになることが、みんなに好かれることが、社長の責務じゃありません。それじゃあ、ビジネスに勝てない。ホント勘違いしてない？きっと大悪魔帝国さんとは社風が違うんでしょうね・・・。社長の評価は、社内と社外で違う。社内力学に富んでてもビジネスがうまくいかなければ、結局ダメ。社外の株主からは、利益を求められる。社長の判断は、大きく、会社の価値を大きく変える可能性がある。経営判断はすごく重要なんです。僕の大事な勉強時間１０年以上も奪っといて、ホントどの口が抜かす・・・。あんたらに都合がいい社長論押し付けてるだけでしょ？脳みそ湧いてるでしょ？

事実、高橋社長の後、ホンハイから新しい社長が来ましたが、シャープは黒字化しました。シリコンウエハーの契約を見直して、社内決済を300万円以上、すべて社長決済に変えて無駄な出費を抑えたらしいです・・・。家計と一緒。 「決済案件の最初の2ヵ月の合格率は20%以下。いまでは、7～8割に合格率が高まっている」とし、投資に対する社員の意識が変わり始めている 。

『僕達、道端の石ころなんで』とか、『俺様たちの苦労をわからせねば』と足を引っ張りまくる社員ばかりってどうなの！？飯、おごったりしてたでしょ？雑用もいっぱいこなしてたし。それに、瞳ちゃん騒動前までは、パートのおばちゃんたちや同僚や部下からは、きちんと指導教育するし、『塾長』とか、あぶれているあまり仕事が出来ない人をうまく使うから、『再生工場』（by高田さん）って呼ばれていましたけど・・・。ホント足の引っ張りあいの好きな会社・・・。『井の中の蛙、大海を知らぬ』。バイト経験もなく、社会の厳しさ知らない、視野の狭い蛙たちが、社内ででかい顔して、ギャーギャー不平不満騒いでるだけでしょ。自分勝手な理論展開広げて。相手する必要もない・・・。お客様や株主からの社外からの客観的視点も持たなきゃ。お客様が望んでいない的外れな対策ばっかしたり。客の文句ばっかり言ったり・・・。部長とかも、飲み会で、『昔は、あんな大企業をこちらへ呼びつけとった。どーんと行かなきゃ』とか豪語する有様・・・。（僕は、学生時代、バイト、首になって、１から勉強したこともあるけど・・・。社会は厳しい）。

2ch掲示板より
698 ： 名無しさん＠お腹いっぱい。[] 投稿日：2009/09/07(月) 18:18:41
この会社・グループの人と、飲み会になると必ず
「俺が専門学校卒業だからって、大卒の奴ら馬鹿にしやがって！奴らのせいで出世できない！」
という話は耳にタコが出来る程聞きましたね。

780 ： 名無しさん＠お腹いっぱい。[] 投稿日：2009/10/22(木) 19:49:05
XXXXの人って、
「何の前触れも無く、突如切れまくって基地外になる」
人が多いよな・・・付き合いにくい・・・。

645 ： 名無しさん＠お腹いっぱい。[sage] 投稿日：2009/08/25(火) 22:58:19
この会社辞めて良かったよ
給料は安い安い言われてたけど今考えるとそれなりに恵まれてる
ただ長時間のサービス残業に説教大好き上司、仕事振るだけ振って５時帰りの同僚
遅刻常習犯で態度のでかいババア、机で携帯いじくって定時まで時間潰す害虫
職場で尊敬出来る人もいたけし下請の人達にもお世話になった
しかしカス共の存在がデカすぎた
年収は一割くらいは下がったし会社の規模も小さくなったが
アットホームでギスギスしてない今の会社の方が自分には向いている
上司と会社を訴えて辞めとけば良かったって後悔している



高橋興三元社長の一言　『社長がこんなに大変だったとは・・・』






東芝潰して、郵政赤字にした社長。


リコール対応遅れで、タカタ潰した社長


昔は、政治家でも、『なにもしない小渕』『有事の小沢』『変人、小泉純一郎』と色々な人、色々なパターンが居た。各省庁の専門族議員もわんさか居たし。





大日本帝国＆大悪魔帝国さんの騒動は、どう見ても、過去の失態を隠すための、『帳尻あわせ』としか・・・。


関連ブログ
20170108 今日の活動（サラダ巻き）
https://ameblo.jp/zizi-03/entry-12342985884.html
（パートのおばちゃんとかにも飯おごったりしてますけどねー）

学生時代のバイト暦
https://ameblo.jp/zizi-03/entry-12181171825.html
（バイト、クビになったこともあるし、色々しましたけどねー。元彼女の大学の入学金もバイトで稼ぎましたし・・・）

大悪魔帝国さんに対する僕のイメージ
https://ameblo.jp/zizi-03/entry-12252070011.html
（大悪魔帝国さん自体は、仕事超楽な、ゆるゆるホワイト会社だと思ってますけどねー。僕にだけ、超ブラック暗黒なんですよねー。瞳ちゃん騒動以降は知りませんが・・・。みなさん、ぬるま湯で、ハッピーライフ羨ましいです・・・。どうして僕だけ、こう因縁ばかりつけられるんでしょうね、ホント。社長なんて、負け組の仕事・・・。マイルドヤンキーがいいです。橋本徹の一言『僕は国民の奴隷じゃないんで辞めます』。いい加減拘束するの辞めて欲しいんだけど・・・ヤクザ兵団）





関連ブログ
株で儲けさせる
http://ameblo.jp/zizi-03/entry-12178602058.html
（確定拠出年金で大きな損失を出して困っていた大悪魔帝国の社員さんを、いい株を紹介し、いい株の管理をしてあげて、株で５０万儲けさせてあげたこともあります）

義理と人情と信用と礼儀
http://ameblo.jp/zizi-03/entry-12177700590.html
（大悪魔帝国のケンカをふっかけまくる人にも、死んだら香典くらいはしてます）

大悪魔帝国の合コンのセッティング
http://ameblo.jp/zizi-03/entry-12178095821.html
（大悪魔帝国の元部署の人に頼まれて、合コンをセッティングしたこともありますし）


人が一生のうちに出会う人の数
https://ameblo.jp/zizi-03/entry-12312178229.html

だいたい喋ったこともないような人間のことを、とやかく言われても困る。僕は人間です。知識と経験でしか判断できないわ。人間だし、当然主観くらいある。手の届く範囲もある。僕はただのなんの権力も持たないしがない無職です。
クズ大悪魔帝国は、僕が喋ったこともないような人間たちも、わんさか群れを成し、嫌がらせしまくり、陰口叩きまくりでしたけど・・・。大日本帝国では、喋ったこともないような人間がわんさか、群れをなして嫌がらせするのが日常の１０年以上ですけど・・・。ホント大迷惑。頭おかしすぎ。キチガイ。全部、くずジャップの都合のため、卑怯な手を使いまくりで、僕や僕の家族の人生はめちゃくちゃ。僕は、事情も背景もないもわからないし、いちいち干渉しない主義です。関わらないで、キチガイくずジャップ。
『一期一会』って言葉さえ知らんのか（怒）何処見渡しても初対面でケンカ売ってくる人間ばかり。友人たちは裏切りの連続。ジャップは親族以外基本敵。それが日本人が選んだ道でしょ？


人が一生のうちに出会う人の数
https://yurachim.wordpress.com/2012/12/09/%E4%B8%80%E7%94%9F%E3%81%A7%E5%87%BA%E4%BC%9A%E3%81%86%E4%BA%BA%E3%81%AE%E6%95%B0%E3%80%82/

何らかの接点を持つ人が３万人。 そのうち近い関係（同じ学校、職場、近所など）が３０００人。
さらにそのうち親しく会話を持つのが３００人。
友人と呼べるのが３０人。
親友と呼べるのが３人。

生きていて、外の世界に出ていれば、人と関わる機会はいくらだってある。誰とも話さない日がたとえあったとしても、 コンビニの店員さんと会う。電車でたくさんの人をみる。たとえ、たとえ3万人と接点をもったとしても、そのなかで自分が「大切にしたい」と想える人はどれだけいるんだろう。

この人のために、自分の身を削ってでも、自分がどうなってもいいから、と想える人は生きていく上でどれだけいるんだろう。

生きていくと人と関わることは大前提だから、自分がどんな人を求めて、どんな層と普段一緒に居て、ってことはすごく大切だと思う。

【幸せってなんだろう。】

私は、一緒にいる人が幸せそうなときに「幸せ」を感じる。この人のために、なにかしたい！力になりたい！っておもうときに幸せを感じる
ああ、この人のこと好きだなあって。好きな人がいることって幸せだなあって。

そんなことを書いた記事がこれ。

って、そんなことをしみじみと感じる夜のこの時間。それもまた、幸せな時。

何度も言うようだけど。
大悪魔帝国には、僕が気軽に喋り掛けれる人（300人）は、もうほぼ居ない。パートの人とか数人。全滅。もともと大悪魔帝国の人間の結婚式の２次会にさえ参加したことないですけど。（散々嫌がらせしまくる山家が、部署全体メーリングリストで、１度送りつけてきたくらい）。
日本中見渡しても、僕が気軽に喋り掛けれる人（300人）は、もう親と元彼女くらい。
毎日毎日、ツイッターとか見さされて、くそジャップに粘着されてるけど。はっきり言って、ジャップキモイ。ツイッター民は、いくらやっても、何らかの接点を持つ人（30000人）だって。友人（30人）、気軽に喋り掛けれる人（300人）を裏切り、辞職でほぼ消しときながら、何らかの接点を持つ人（30000人）、そのうち近い関係（同じ学校、職場、近所など）のことで、ごちゃごちゃ、ごちゃごちゃ、ねちねち、ねちねち、粘着質にいちゃもんばっかりつけてくる。

くず大悪魔帝国のキチガイぶりを表す事例。
冷蔵庫も生活に必要ないらしいです。
こういう生活を強要してくる。
付き合いきれん。いつまでもやってろ。くずジャップ。




人のイメージは、会話での批判と賛同の割合、行動での悪行と善行の割合
https://ameblo.jp/zizi-03/entry-12324155933.html

相手にとって、その人間のイメージとは、会話において、批判と賛同の割合、行動において、悪行と善行の割合で決まると思います。前に読んだ記事だと、家族で、批判と賛同の割合が、１対１くらい、友人で、賛同4か5対、批判1くらい、他人で、賛同9対批判1くらいが心理学的にベストなんだそうです。行動もきっとこのくらいの割合なのだと思います。人々は、それを『信用』と呼ぶのかもしれない。（いい記事なので、紹介したいのですが、何度探しても見つからない）。

ゴミ大日本帝国は、大きな悪行100に対して、かすかな、砂漠の中の水溜りみたいな、かすかな善行1を取り出して、『善行だ、善行だ』と思考注入して、騒ぎ立て、イメージの回復を図ろうとばかりしてきます。例えば、今の監禁拘留生活でも、生活費も支給しないで、監禁拘留して、まともな生活も送れないのに、好きな食べ物をスーパーに用意させたから許せ、許せと騒音で脅しばかりかけてきます。そんなもん、監禁生活から解放されて、働けば、いくらでも食べられる。まるで、『嵐が丘』のよう。ホント、頭にきます。大きな悪行100を打ち消すには、他人なので、大きな善行1000とか10000くらいしなきゃ打ち消せないのに。自然法則は、カルマを見ていると僕は思っています。ホント、頭おかしすぎる、ゴミ民族。

昨日も、あまりに、肉体いじめが激しいので、『ゴミ大悪魔帝国に戻っても良い』と妥協案を出したのに、今日も、睡眠不足で、寝させてもらえず、ふらふら。ホント、どこまでもゴミ民族。絶対、戻りたくないし、関わりたくない。

人が一生で出会う人の数
・何らかの接点を持つ人　30000人　賛同9 : 批判1
・近い関係を持つ人（同じ学校、同じ職場、近所の人等）　3000人
・親しく喋る人 300人
・友人 30人  賛同4か5 : 批判1
・親友 3人
・（親族）
・（家族）　賛同1 : 批判1
・（伴侶）
※ヒエラルキーは、人によって多少違います。
※ジャップ民族は、裏切り、下克上大好きで、信用というのは無価値です。存在するのは、主従関係のみで、信頼関係は存在しません。
※自分がピンチに陥った時、周りの人間の本性が見れる試金石となります。




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